En effet, il est vrai que 2020 a été une année difficile à gérer pour le monde entier. Cependant, l’effet négatif de la pandémie a également créé de nouvelles opportunités pour les gens. Cela a changé la façon dont les entreprises fonctionnent. Le travail à distance est soudainement devenu le sujet de conversation de la ville. Même après la pandémie, l’engouement pour le travail à distance n’a cessé de croître. Le travail à distance offre de nombreux avantages et une grande flexibilité aux employés et aux entreprises.
Les employeurs ont commencé à utiliser la technologie de gestion en ligne pour gérer efficacement leurs employés qui travaillaient à distance. De plus, l’embauche à distance ou le recrutement en ligne s’est également développé en même temps que le travail à distance. C’est devenu une priorité pour les recruteurs et l’équipe RH, mais surtout, c’est devenu une priorité pour les demandeurs d’emploi. Pour décrocher des candidats talentueux, vous devez leur offrir la flexibilité de travailler à domicile. C’est là que des outils tels que les systèmes de suivi des candidatures, les évaluations de codage en ligne, les logiciels de recrutement CRM, etc. interviennent pour faciliter et accélérer le recrutement.
En outre, un bon logiciel d’acquisition de talents fournit une plate-forme de marketing de recrutement permettant à votre équipe de recrutement de rechercher, d’attirer, d’engager et d’embaucher efficacement les meilleurs candidats.
Embaucher des talents de pointe est la priorité absolue des entreprises de nos jours. De plus, les deux facteurs, les recruteurs technologiques et les logiciels de recrutement en ligne sont devenus un élément indispensable du processus. Comprenons ce qu’est le recrutement technologique et comment le commercialiser.
Qu’est-ce que le recrutement technologique ?
Le recrutement technique est le processus de recherche, d’attraction, de sélection, d’engagement et d’embauche de talents pour les postes informatiques et techniques. Les recruteurs doivent avoir les connaissances techniques et la capacité de traiter avec des techniciens pour interagir avec eux.
Généralement, les recruteurs technologiques abordent le recrutement en découvrant et en évaluant les candidats appropriés et en les présentant aux responsables du recrutement pour atteindre des objectifs de recrutement techniques réalistes.
Les logiciels de recrutement basés sur l’IA, tels que les systèmes de suivi des candidats, les outils d’entretien de codage à distance et les CRM de recrutement, sont devenus une aubaine pour les recruteurs et les équipes de recrutement. Ce logiciel d’automatisation du recrutement aide également au marketing du recrutement.
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Qu’est-ce que le marketing de recrutement technologique ?
Le marketing de recrutement technologique est pratiqué par les recruteurs technologiques pour se préparer à rechercher, attirer, engager et embaucher des candidats pour des postes technologiques. Voici les meilleures pratiques de marketing de recrutement technologique que vous pouvez mettre en œuvre pour embaucher des talents qualifiés.
Meilleures stratégies de marketing de recrutement technologique pour 2023
Les recruteurs techniques doivent posséder deux compétences essentielles, une connaissance technique du rôle particulier et des compétences interpersonnelles. Ces compétences sont essentielles pour les recruteurs technologiques qui souhaitent embaucher les meilleurs talents. Outre ces deux compétences essentielles, les recruteurs doivent connaître l’approche stratégique pour commercialiser leur recrutement technologique afin d’embaucher des talents de premier ordre.
1. Une page carrière technophile fait la différence
De nos jours, presque tous les candidats passent par le site Web d’une entreprise avant de postuler. Une enquête de HR Dive a révélé que 61% des demandeurs d’emploi visitent les sites de l’entreprise avant de postuler. Il est essentiel pour les recruteurs de mettre un contenu convaincant sur la page carrière du site Web.
Les recruteurs peuvent être créatifs et publier des vidéos d’employés actuels parlant de la culture de travail positive de l’entreprise, ou ils peuvent mettre des souvenirs rafraîchissants de sorties d’entreprise ou d’un voyage. Un site carrière est un excellent moyen de transmettre la culture de l’entreprise.
La structure du site est essentielle pour attirer les talents tech. La page de blog de l’entreprise pourrait être d’une grande aide pour donner un aperçu des valeurs de l’entreprise. Les recruteurs peuvent envoyer ces articles de blog aux candidats pour montrer ce que l’entreprise a vraiment fait.
2. Promouvoir efficacement la marque de votre employeur
Une enquête de Glassdoor a révélé que 69 % des demandeurs d’emploi déclarent que la réputation d’une entreprise est un facteur vital et qu’ils n’accepteraient pas une offre d’emploi d’une entreprise ayant une mauvaise réputation. De plus, étonnamment, 84 % envisageraient de quitter leur emploi actuel si on leur proposait un autre poste dans une entreprise jouissant d’une excellente réputation. Par conséquent, il est extrêmement important pour chaque organisation de présenter une image positive pour attirer et retenir les meilleurs talents. Les recruteurs peuvent encourager les employés actuels à ajouter un bon avis sur votre entreprise sur une plateforme d’avis au fur et à mesure que les candidats le consultent lorsqu’ils postulent à un emploi.
De plus, il existe de nombreuses façons d’améliorer l’image de marque de l’employeur. Voici les moyens de créer une marque employeur puissante.
- Créez un solide processus d’intégration et de formation personnalisé pour les nouvelles recrues.
- Concentrez-vous sur l’amélioration des valeurs, de la vision et de la culture de l’entreprise.
- Construire une solide initiative de diversité, d’équité et d’inclusion.
- Tirer parti des médias sociaux pour promouvoir les valeurs et les avantages uniques offerts par votre entreprise.
- Partagez des vidéos sur les plateformes de médias sociaux et les sites d’emploi de vos employés actuels parlant de votre incroyable culture de travail.
- Engagez et interagissez souvent avec les candidats lors de l’embauche et offrez une expérience positive aux candidats.
- Offrir la possibilité d’acquérir de nouvelles compétences et des programmes de développement.
Lisez également: Comment les recruteurs technologiques peuvent créer une meilleure image de marque employeur avec le marketing
3. Participez aux communautés technologiques locales et en ligne
Les entreprises doivent participer à des événements sociaux locaux auxquels les talents technologiques sont connus pour assister. De cette façon, l’entreprise peut augmenter la visibilité de sa marque et établir de meilleures relations avec son public cible.
D’un autre côté, les communautés en ligne comme GitHub sont des pépinières de talents, et les recruteurs technologiques devraient passer du temps à rechercher des candidats appropriés ici.
Selon une enquête StackOverflow, plus de 90 % des développeurs utilisent GitHub et recommandent qu’il s’agisse d’un outil approfondi pour les développeurs. Vous devez accroître l’engagement et l’interaction sur ces plateformes pour trouver et embaucher des talents de qualité.
4. Organisez des événements techniques en personne ou virtuels
Les recruteurs peuvent également organiser des salons technologiques locaux et virtuels et inviter des talents technologiques à se joindre à ces événements informatifs et éducatifs. Ces événements virtuels ou locaux sont essentiels pour que les recruteurs et les entreprises technologiques construisent et renforcent leur réseau, qu’ils pourraient utiliser à l’avenir pour embaucher les meilleures personnes pour leur croissance.
Les recruteurs technologiques peuvent utiliser des outils en ligne tels que vFAIRS pour organiser des événements de carrière en ligne ou hybrides afin de se connecter avec des talents technologiques.
5. Créez des programmes de recommandation d’employés passionnants
En effet, il est vrai que les gens compétents connaissent les gens compétents. Selon une enquête réalisée par Recruiter – une solution d’employeur fournissant des programmes de recommandation d’employés trouvés sur le Web, les entreprises peuvent économiser 3 000 $ ou plus par embauche ! Les recruteurs ou les employeurs doivent mettre en place des programmes de recommandation d’employés en offrant des avantages et des avantages à ceux qui recommandent des candidats appropriés à l’entreprise. De plus, une chose que les employeurs doivent garder à l’esprit est qu’ils doivent garder la référence des employés transparente pour les employés.
6. Élaborez des stratégies pratiques de recrutement social
Le recrutement social est devenu le sujet de conversation de la ville car presque tout le monde utilise les médias sociaux de nos jours. Selon CareerArc, 86 % des demandeurs d’emploi utilisent les médias sociaux dans leur recherche d’emploi pour rechercher des emplois pertinents, postuler à des emplois directement à partir de sites sociaux et interagir avec du contenu lié à l’emploi. Par conséquent, les recruteurs doivent élaborer des stratégies pratiques pour les médias sociaux et les sites d’emploi afin d’atteindre divers candidats.
Voici quelques stratégies clés que les recruteurs et les RH peuvent appliquer pour tirer le maximum d’avantages du recrutement dans les technologies publicitaires.
- Augmenter la visibilité (trafic) de votre site web
- Publiez du contenu sur votre site pour attirer le public pertinent. Dans ce cas, le contenu lié à la technologie peut attirer davantage de personnes curieuses et passionnées par la technologie.
- Établir des relations solides avec les candidats sur les plateformes de médias sociaux
- Organiser des événements virtuels ou locaux éducatifs et informatifs pour les demandeurs d’emploi
- En effet, il est vrai que les gens compétents connaissent les gens compétents. Ainsi, vous devez utiliser votre réseau d’employés à bon escient pour trouver et embaucher les personnes les plus appropriées.
Pour vous : Obtenez votre copie de la liste de contrôle du recrutement social dès aujourd’hui !
7. Diffusez des publicités pour accroître la notoriété de la marque
Les recruteurs peuvent atteindre un nouveau public pertinent grâce aux médias sociaux et aux campagnes publicitaires sur des plateformes telles que Facebook touch et Instagram pour accroître la notoriété de l’entreprise. Ils peuvent diffuser des annonces et cibler les utilisateurs en fonction de facteurs tels que leurs titres de poste actuels, leur niveau d’éducation, leurs intérêts et leur emplacement. Cette campagne publicitaire aide les équipes de recrutement à cibler les prospects qu’elles souhaitent attirer à cet endroit spécifique.
8. Développer et entretenir un vivier de talents solide
Les recruteurs découvrent activement et s’engagent avec des candidats appropriés même si l’entreprise n’embauche pas pour le moment. Les recruteurs ajoutent les données des candidats potentiels à la base de données du vivier de talents. Lorsqu’un besoin spécifique ou un poste est ouvert, ils peuvent facilement joindre ces candidats. En outre, cela leur permet de s’engager avec des prospects qui sont des candidats passifs. Les recruteurs et les équipes RH peuvent utiliser un logiciel de recrutement tel qu’un système de suivi des candidatures.
Gérer efficacement le vivier de talents. En outre, ils peuvent ajouter des candidats au talent à partir des portails de référence des employés dans ATS. De cette façon, les recruteurs peuvent gérer efficacement le vivier de talents.
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Réflexions finales sur le marketing de recrutement technologique
Avec l’évolution croissante de la technologie, le secteur de l’embauche s’est transformé de façon exponentielle. En effet, il est vrai qu’il est extrêmement important de tirer parti de la bonne stratégie pour publier efficacement votre offre d’emploi. Il vous offre de nombreux avantages pour votre entreprise. Par exemple, cela vous permet d’embaucher les meilleurs candidats et de garder une longueur d’avance sur la concurrence acharnée. Le marketing de recrutement vous permettra d’attirer un large éventail de candidats.
Dans cet article, nous avons couvert les principales stratégies de marketing qui seront extrêmement utiles aux recruteurs pour commercialiser leurs postes vacants auprès des candidats du monde entier. Ces stratégies leur permettront d’attirer, d’embaucher et de retenir des candidats de qualité au sein de l’entreprise.